永远年轻，永远憧憬，永远热爱。

每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。

项目采购管理包括从项目团队外部采购获取所需产品、服务或成果的各个过程。

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方信息需求得以满足的各个过程。

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面，它适用于所有项目，无论项目的可交付成果具有何种特性。

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

通过项目进度规划制定详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具，以及报告绩效的基础。

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

确保产品、服务或成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致。